Уникальные студенческие работы


Диссертация менеджмент как система управления предприятием

Шмелев доктор экономических наук Ю. Павленко Официальные оппоненты доктор экономических наук А. Амосов доктор экономических наук, профессор С.

  1. Экономика и социология труда.
  2. Мотивация трудовой деятельности персонала.
  3. Комплексная оценка управленческого персона-лав системе кадрового менеджмента.

Москва, Нахимовский проспект, 32. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики РАН. Автореферат диссертация менеджмент как система управления предприятием 11 ноября 2004 г. С переходом от командно-административного типа экономической системы к рыночной экономике среди актуальных направлений научных исследований получают все большее значение проблемы совершенствования систем управления на макро и микроуровнях.

В данной связи перед экономической наукой встает задача формирования теоретико-методологических подходов эффективного управления деятельностью предприятий, а также практических рекомендаций по его обеспечению, имея в виду совершенствование системы управления предприятия с ориентацией на потребителя.

  • Туган-Барановского о совмещении двух указанных теорий;
  • Все организации представляют составные части одной или нескольких цепочек ценности;
  • Управление персоналом и эффективность предприятий;
  • Имеющиеся фундаментальные работы в области науки управления в нашей стране и зарубежные разработки в современных условиях требуют, новых подходов к формированию концептуальных посылок к изменению системы управления предприятия;
  • Human Resource Management, Winter 1987;
  • Здесь производитель обязан постоянно совершенствовать свой продукт, приближая его потребительские свойства к максимально возможному удовлетворению потребностей потребителя.

Более того, на современном этапе встает необходимость согласования действий между различными хозяйствующими субъектами, входящими в один технологический цикл: Под цепочкой ценности понимают систему взаимосвязанных и взаимозависимых видов деятельности1.

Выдающийся диссертация менеджмент как система управления предприятием ученый, М. Туган-Барановский, разделил понятия стоимости и ценности. Выдающийся русский экономист 1 Porter M. Harvard business press, 1998. Тем не менее, следует отметить, что проблема ценности рассматривалась ведущими экономистами, в том числе К. Марксом, но он назвал феномен ценности -потребительной стоимостью, так как он определяет потребительную стоимость как полезность вещи.

Здесь встает необходимость более серьезного осмысления теории субъективной ценности, которую официальная советская наука не признавала, приняв только трудовую теорию стоимости. Автор придерживается экономико-теоретических взглядов русской дореволюционной школы, в частности, разделяет взгляды М.

Туган-Барановского о совмещении двух указанных теорий. В современной российской диссертация менеджмент как система управления предприятием школе прослеживается активное развитие этой идеи. Энгельс отмечал, что политическая экономия по своему существу -историческая наука, то есть имеет дело с постоянно изменяющимся материалом5, поэтому, в исследовании, на основе ранее сделанных открытий и достижений, делается попытка их развития в новых условиях.

Имеющиеся фундаментальные работы в области науки управления в нашей стране и зарубежные разработки в современных условиях требуют новых подходов к формированию концептуальных посылок к изменению системы управления предприятия.

В условиях глобализации, ужесточения конкуренции и необходимости открытия российских рынков для продуктов работ, услуг иностранного производства, многократно возрастает значение эффективности системы управления предприятия и цепочкой ценности для современного потребителя. Целостность и комплексность являются 1 Маркс К. Государственное издательство политической литературы, 1963.

  • Концепция операционного менеджмента позволяет управлять новыми участками образования добавленной стоимости в отличие от общепризнанных участков управленческого учета;
  • В результате ухода от централизованной системы управления перед российскими предприятиями стали возникать принципиально новые проблемы и задачи, связанные с управлением персоналом в соответствии с требованиями, предъявляемыми рыночной экономикой;
  • Что касается особенности деятельности менеджеров по персоналу, то в настоящее время еще не выработано единого подхода в отношении понимания системы управления персоналом.

Государственное издательство политической литературы, 1950. Назрела необходимость системной разработки и обоснования механизмов операционного менеджмента с тем, чтобы стала возможной практическая реализация цели повышения экономической эффективности деятельности, конкурентоспособности посредством увеличения удовлетворенности клиентов. Вышеизложенное свидетельствует об актуальности данной проблемы и явилось основанием для выбора темы диссертационной работы.

Повышение конкурентоспособности предприятий, как показывает опыт развитых стран, лежит в области операционного менеджмента, который представляет собой новую концепцию управления предприятия на современном этапе развития экономики.

  • Рассмотрим теперь влияние технологических связей внутри цепочки ценности структурного подразделения предприятия на добавленную стоимость и ценность конечного продукта;
  • В целом операционный менеджмент дает возможность предпринимателю получить конкурентное преимущество по сравнению с конкурентами за счет повышения удовлетворенности потребностей потребителя;
  • Философские и социологические проблемы;
  • При этом, поскольку одной из основных задач управления является сохранение качественной определенности системы посредством перевода ее из одного состояния в другое, упорядочивающее воздействие выступает как приведение системы в соответствие с присущими ей объективными закономерностями и тенденциями, характеризующими эту качественную определенность;
  • Технологии управления персоналом в России.

Однако, несмотря на то, что операционный менеджмент широко не используется в России, необходимо сделать шаг в этом направлении. Активное внедрение операционного менеджмента, как показывает опыт развитых стран, повышает конкурентоспособность производимого продукта работ, услуг - это и определяет актуальность темы исследования.

Цель настоящего исследования состоит в обосновании методологических основ операционного менеджмента в системе управления предприятия, а также в выработке научно обоснованных практических рекомендаций по повышению экономической эффективности деятельности предприятий и повышении их конкурентоспособности в современных условиях на основе достижений отечественной и зарубежной науки управления.

Предметом исследования являются общие и специфические закономерности управления производственным процессом на всех стадиях от получения сырья до доведения готового продукта работ, услуг до потребителя. Объект исследования - системы управления в сфере материального и нематериального производства на всех стадиях от получения сырья до доведения готового диссертация менеджмент как система управления предприятием работ, услуг до потребителя.

Методологическую информационную базу исследования составили труды дореволюционных, советских, российских и зарубежных ученых в области теории и практики управления, микроэкономики и организации производства. Однако исходные положения теории ценности, а также основы управления цепочками ценности были изложены выдающимися русскими экономистами М. Среди зарубежных ученых, внесших значительный вклад в развитие науки управления и в частности операционного менеджмента следует назвать таких ученых как: В работе использованы теоретические и методологические разработки, практические рекомендации научных учреждений и отдельных отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам развития управления предприятием.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Диссертация менеджмент как система управления предприятием Федерации, публикации по вопросам микроэкономической политики, труды зарубежных ученых по проблемам операционного менеджмента, материалы и отчеты ведущих зарубежных предприятий и организаций, внедривших в своей деятельности диссертация менеджмент как система управления предприятием менеджмент.

В процессе исследования применялись абстрактно-логический, программно-целевой, расчетно-конструктивный, а также методы системного анализа и.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту и содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем: Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в процессе совершенствования системы управления предприятия с учетом современных требований, предъявляемых к производителям, причем безотносительно их организационно-правовой формы, формы собственности, и конкретного рода деятельности.

В процессе написания диссертации подготовлены методические рекомендации по разработке и внедрению методологических подходов операционного менеджмента на предприятиях России. Таким образом, диссертация менеджмент как система управления предприятием основной методологический подход операционного менеджмента - все предприятия, входящие в цепочку ценности вне зависимости от своей организационно-правовой формы, формы собственности и других отличий, получают положительный экономический эффект от своего участия в цепочке ценности.

При этом конечный потребитель продукта диссертация менеджмент как система управления предприятием получает положительный экономический эффект за счет снижения цены продукта при одновременном повышении его качества. Основные теоретические, методологические и методические положения диссертационного исследования послужили основой для подготовки ряда учебных курсов в Институте повышения квалификации государственных служащих Российской академии государственной службы при Президенте РФ, Московской сельскохозяйственной академии.

Тимирязева и других вузов России. Основные концептуально-теоретические положения и выводы диссертационного исследования, а также практические рекомендации докладывались на различных совещаниях, а также международных семинарах.

Практические рекомендации используются в процессе консультационной деятельности диссертанта. Основные положения диссертации опубликованы в научных и учебно-методических работах, общим объемом более 15 п. Логика исследования определила структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы -всего 170 страниц.

Структура работы отражает предмет, цель, задачи, логику исследования и построена следующим образом: Современные направления определения роли и места операционного менеджмента в системе управления предприятия 1. Операционный менеджмент в теории и практике управления 1. Методологические основы внедрения системы операционного менеджмента на предприятии 2.

Основные направления концепции операционного менеджмента 2. Разработка стратегий операционного диссертация менеджмент как система управления предприятием Глава 3.

Внедрение системы операционного менеджмента в хозяйственной практике 3. Основные направления внедрения системы операционного менеджмента на предприятиях в условиях рыночной экономики 3. Современные направления определения роли и места операционного менеджмента в системе управления предприятия. В ходе радикального реформирования экономики коренным образом изменилось положение российских предприятий. Возникла необходимость перестройки систем управления предприятия. Появилась острая потребность в новых управленческих технологиях для превращения старых и создающихся новых предприятий в реальных субъектов рыночной экономики.

Приватизация позволила возродиться частной предпринимательской инициативе, но не создала диссертация менеджмент как система управления предприятием не могла создать предпосылок для формирования новых систем управления предприятий.

  1. Можно сказать, что в настоящее время существует дефицит квалифицированных специалистов в данной области.
  2. Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, публикации по вопросам микроэкономической политики, труды зарубежных ученых по проблемам операционного менеджмента, материалы и отчеты ведущих зарубежных предприятий и организаций, внедривших в своей деятельности операционный менеджмент.
  3. Деятельность по управлению персоналом настолько многогранна, что предъявляет достаточно широкие требования к человеку, избравшему ее своей профессией.
  4. Анализ финансового состояния коммерческой организации.
  5. Если предприятие не в состоянии управлять этим совокупным содержанием конечного продукта или услуги, то он не сумеет удовлетворить потребности своих клиентов, а значит, он не выживет в конкурентной борьбе.

Операционный менеджмент способствует формированию такой системы управления предприятия, которая нацелена на удовлетворение потребностей потребителя, причем не только конечного, но и промежуточных, в том числе и поставщиков.

Таким образом, все участники цепочки ценности нацеливают свою деятельность друг на друга и в итоге на конечного потребителя. С точки зрения исследования систем управления, процесс управления есть не что иное, как упорядочение системы7. При этом, поскольку одной из основных задач управления является сохранение качественной определенности системы посредством перевода ее из одного состояния в другое, упорядочивающее воздействие выступает как приведение системы в соответствие с присущими ей объективными закономерностями и тенденциями, характеризующими эту качественную определенность.

Издательство политической литературы, 1973. В самом диссертация менеджмент как система управления предприятием виде управление может быть определено как упорядочение системы, то есть приведение ее в соответствие с объективной закономерностью, действующей в данной среде8. Операцией мы будем называть процесс, направленный на трансформацию факторов производства диссертация менеджмент как система управления предприятием готовый продукт.

Соответственно, операционный менеджмент это деятельность по управлению операциями на предприятии.

Следует отметить, что операционный менеджмент включает все виды деятельности, связанные с преобразованием трансформацией материалов, информации, потребителей для удовлетворения их потребностей9.

Предприятия пытаются оптимизировать материальные потоки и повышают эффективность логистики, продвигают торговую марку, налаживают каналы сбыта продукта и осуществляют многие другие действия направленные на повышение собственной конкурентоспособности и, как конечный результат, пытаются максимизировать свою прибыль как предприниматели.

Однако на современном этапе необходимо обратить внимание также и на диссертация менеджмент как система управления предприятием потребителей их удовлетворенность продуктами работами, услугами конкурентов. Одной из последних разработок, направленных на получение этого стратегического конкурентного преимущества и является операционный менеджмент.

Как и все другие концепции, операционный менеджмент позволяет предприятиям организовать свой производственный процесс таким образом, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся ограниченные ресурсы, удовлетворить потребности потребителей и максимизировать собственную 8 Новик И.

Философские и социологические проблемы. При этом конкурентоспособность внедряющих операционный менеджмент компаний приобретает долгосрочный характер. Операционный менеджмент обеспечивает максимально эффективное использование ресурсов в процессе их превращения" трансформации в продукт работы, услуги.

Трансформацию можно представить как механизм управления - здесь ресурсы превращаются в готовый продукт работы, услуги посредством определенного воздействия на.

Любая деятельность предприятия планируется от данных маркетингового анализа, отражающего реальные потребности диссертация менеджмент как система управления предприятием, которые они хотят и могут удовлетворить. Именно планирование позволяет правильно организовать производство в зависимости от потребностей потребителей. Возникает необходимость разграничить понятия операционного менеджмента и производственного менеджмента, так как, хотя они и близки на первый взгляд, но не идентичны.

Производственный менеджмент подразумевает производственную деятельность по изготовлению конкретного материального продукта, в то время как операционный менеджмент включает в себя все процессы, цель которых в создании чего-либо полезного, в создании блага.

Операционный менеджмент, рассматривая не только производственный процесс по изготовлению продукта, но и выполнению работ и оказанию услуг, оказывается гораздо шире производственного менеджмента, охватывает все процессы создания добавленной стоимости и доведения ценности до потребителя для удовлетворения его потребности. В диссертации дается критический анализ имеющихся на русском языке источников по операционному менеджменту. В диссертации определено понятие операционной стратегии как части целостной корпоративной стратегии, направленной на разработку общей политики и планов использования и пополнения ресурсов организации, нацеленных на максимально эффективное поддержание ее конкурентоспособности.

Показано, что операционная стратегия определяет способ и уровень использования производственной мощности предприятия, которые способствуют реализации корпоративной стратегии.

Наличие операционной стратегии выражается в принятии управленческих решений, связанных с моделированием производственного процесса и его инфраструктуры: В современных условиях потребитель при каждом последующем обращении к объекту продукту, работам, услугамобладающему качеством должен получать большее удовлетворение, чем при предыдущем обращении.

Именно в этом кроется секрет удержания потребителя, точнее его лояльности к продукту работам, услугам или, что важнее, к предприятию. Важно отметить, что здесь не возникает противоречия с экономическим законом убывающей предельной полезности, согласно которому, при увеличении потребления товаров или услуг предельная полезность каждой дополнительной единицы товара сокращается после точки насыщения.

Здесь производитель обязан постоянно совершенствовать свой продукт, приближая его потребительские свойства к максимально возможному удовлетворению потребностей потребителя. Очевидно, что если бы производитель не стремился улучшать потребительские свойства своего продукта работ, услугзакон убывающей предельной полезности возымел действие в данном случае. Но производитель не останавливается на достигнутом, он постоянно совершенствует свой продукт и, таким образом, делает потребителя лояльным по отношению к своему продукту работам, услугам или своему предприятию.

Логично диссертация менеджмент как система управления предприятием, что лучшее качество данного товара по сравнению с товарами господствующими на рынке, непременно приведет к росту затрат на производство этого товара, но при этом становится достижимой цель предпринимателя - максимизация прибыли. Снижение качества обходится дорого, нередко гораздо дороже, чем его рост, так как это ведет к потере своего сегмента рынка и, в конечном итоге, к разорению.

Здесь возникает диссертация менеджмент как система управления предприятием еще одного инструмента операционного менеджмента, а именно управления затратами.

VK
OK
MR
GP