Уникальные студенческие работы


Курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области анализа кадровых стратегий, в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации.

Без качественных трудовых ресурсов, как производственных, так и управленческих, эффективной и заинтересованной их работы невозможно реализовать новые идеи и технологии, выжить в конкурентной борьбе за рынок сбыта произведенной продукции, выполненных работ или оказываемых услуг. Внедрение системы управления персоналом сложный процесс, требующий определенных финансовых и трудовых затрат.

  • По данным статистической и текущей внутренней отчетности численный и профессиональный состав кадров по всем категориям работающих сформирован с учетом количества рабочих мест, характера зоны обслуживания, принятых технологических решений, уровня автоматизации и механизации производственных процессов, продолжительности рабочего дня и других показателей;
  • Дополнительные мероприятия по повышению квалификации привели к тому, что работники освоили новые ниши и обрели способность подняться на уровень новых требований к труду в результате расширения своих компетенций.

Однако анализ и выработка предложений в данной сфере позволяет значительно улучшить результативность использования кадров управленческой и производственной деятельности. Важность решения этой проблемы для многих предприятий обусловила необходимость проведения исследования вопросов оценки кадрового потенциала, методики и практики системы управления персоналом в целом и специалистами в частности. Такое направление послужило основой выбора темы данной курсовой работы.

Цель работы - характеристика стратегии управления персоналом. В соответствии с целью работы были выдвинуты следующие задачи: Охарактеризовать курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом управления персоналом. Рассмотреть внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом. Выявить, как осуществляется реализация стратегии управления персоналом.

Объектом исследования было выбрано процесс стратегического управления персоналом. Предметом исследования является методология стратегического управления персоналом.

  1. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Вместе с тем, зарубежная и отечественная практика показывает, что чем более изменчива окружающая среда организации, и чем более разнообразна ее деятельность, тем выше значимость внутрифирменного с точки зрения реальности достижения намеченных результатов.
  2. В их число входят, с одной стороны, фирменные специалисты по управлению персоналом, с другой — руководители всех уровней, а также внешние специалисты разного профиля консультанты по найму, наставники, специалисты по организации рабочего времени, консультанты по вопросам сокращения кадров.
  3. Приоритет в подборе персонала и продвижения кадров отдается жителям города, хотя завод привлекает трудовые ресурсы трех административных районов.

Анализ литературы [1] по исследуемой проблеме позволяет в интегрированном виде сказать, что стратегия управления персоналом — это долгосрочное, качественно определенное направление приложения усилий по формированию трудового потенциала предприятия. Она должна соответствовать общей стратегии организации. Таким образом, стратегия представляет собой долгосрочные решения, курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом из которых, формируется кадровая политика; процесс, отражающий управленческую философию организации.

Процесс разработки кадровых стратегий можно представить несколькими этапами: Определение целесообразности существования организации, постоянно должна проходить корректировка миссии. Анализ внутренних сильных и слабых сторон в организации управления персоналом. Анализ внешней окружающей среды выявление технико-экономических тенденций, которые в свою очередь позволяют изменять требования к управлению персоналом организации рабочих мест, подразделений ; конкуренция кадров, то есть выявление особенностей функционирования конкурента наличие родственных технологий, организация технико-профессионального обучения, эффективное использование прибыли ; социально-экономическая ситуация в мире.

Особенно важно при разработке стратегии - необходимо отслеживать социально-экономическое курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом.

Выявление бухгалтерских, финансовых и прочих законов, их влияние на политику — все, абсолютно все учитывается на этом этапе выработки стратегии. Анализ технико-экономических технологий, конкурентов. Здесь на 4 этапе происходит суммирования выводов, полученных на более ранних этапах. Обычно вариантов действия бывает несколько и поэтому надо выбрать тот, который будет самым подходящим и ежедневно применяться в кадровой политике предприятия.

  • При планировании численности основных рабочих определяется явочный и среднесписочный состав;
  • Прямая мотивация представляет собой непосредственное влияние на личность работника и его систему ценностей путем убеждения, внушения, психологического воздействия, агитации, демонстрации примера и др;
  • Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания.

Существует несколько вариантов развития стратегии [2]: Выбирая общую стратегию, выбирается общий подход к управлению персоналом и не. Стратегия предпринимательства — обычно принимается молодыми людьми от 16 до 30 летноваторами, являющимися инноваторами в высшей категории соединение способностей и знаний. Каждый человек по-своему талантлив, но ведь талант надо отыскать, понять и применить.

Стимулирование таких работников должно происходить индивидуально.

  • Расчет численности большинства категорий вспомогательных рабочих, особенно занятых на работах, где планируется их объем и установлены нормы времени выработки, нормы обслуживания , аналогичен расчету численности основных рабочих;
  • Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности;
  • Увольняющиеся по собственному желанию чаще всего не удовлетворены характером или условиями работы, ее оплаты, не видят перспектив роста и т.

Возможна выплата зарплаты по выполнению задания. При данной стратегии персонал участвует в разработке и реализации стратегии. В данной стратегии крайне высокий уровень мотивации и возможность индивидуального развития.

Глава 2. Управление персоналом организации………………………………………12

Стратегия динамического развития - представляет баланс между изменениями и стабильностью. Движение должно идти спокойно и медленно. Если предприятие не вырастила профи, то необходимо нанимать высококвалифицированный персонал в технологии производства и управления, умеющие подстраиваться к изменениям. Вознаграждение происходит на индивидуальной основе или на работе малых групп.

В данном случае, важно умение вливаться и обособляться в коллективе. Стратегия прибыли — стратегия рациональности. Предусматривает жесткую регламентацию, отсутствие неопределенности сплошные процедуры, правила.

Управление персоналом предприятия

Набор персонала крайне узконаправленный. Необходимы специалисты, которые готовы к выполнению своих функций. Курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом участие в управление практически минимально. Стратегия ликвидации — подходит, когда положение на рынке крайне шаткое, нет соответствующего качества. В данном случае положение персонала крайне репрессировано все ожидают ближайшего увольнения или сокращения, также не участвуют в процессе разработки и выполнения управленческого решения.

В начале 2000-х гг. Речь идет о более эффективных методах построения рыночного механизма экономики и преодоления потерь в уровне экономического, научно-технического развития и благосостояния большинства населения. Представляется важным решение задачи конструирования четко действующего хозяйственного механизма, учитывающего общие закономерности рынка и особенности отечественной экономики.

Для этого можно сформировать следующие требования к продолжению рыночных реформ: Таким образом, на повестке дня стоит решение проблем оптимизации процесса управления персоналом.

При определении направлений решения указанной задачи следует выделить два уровня: Следует выделить ряд основных проблем в области управления персоналом [5]: Достижение целей оптимизации процесса управления персоналом, основанная на учете специфики исторического этапа, требует использования соответствующих методов.

Среди таких методов можно выделить метод воздействия на персонал предприятия обновленной организационной культуры. Если ранее руководство организаций занималось, прежде всего, производством, сбытом, администрированием, то в новых условиях он должен в своей деятельности опираться на стратегический, оперативный и организационный маркетинг.

При разработке стратегии теперь надо уметь ответить на курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом вопросы, как: Итак, в рамках рыночной трансформации экономики в подходах к управлению персоналом требуется достижение глубинной трансформации менталитета субъекта и объекта управления.

С учетом этапа развития страны и ее национальных особенностей эта трансформация возможна в значительной степени через обновленную организационную культуру.

Курсовая работа по дисциплине «Управление персоналом»

Трансформация прежней организационной культуры идет через потребности рыночной экономики с акцентом на корпоративную ценность — маркетинг персонала.

Система экономики предприятия станет адекватной достижению цели только тогда, когда каждое рабочее место будет способствовать ей в. Практическая реализация концепции оптимизации процесса управления персоналом может быть успешной при достижении соответствия курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом целями, стратегией управления предприятием, стратегией управления персоналом, организационной культурой, качеством персонала.

Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом При планировании стратегии необходимо сначала учесть внешние факторы, на которые предприятие повлиять не может, а курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом внутренние. Как и на любом другом рынке, на рынке труда существуют спрос и предложение рабочей силы. При этом ценой рабочей силы выступает заработная плата, величина которой в значительной степени определяется спросом и предложением или соотношением между занятостью и безработицей.

Существуют два главных критерия отбора и продвижения работников [7]: В условиях рыночных отношений формирование трудового коллектива на предприятии, организация труда и управление коллективом включают ряд особенностей [8]: При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт, который является непосредственным соглашением между предприятием и человеком, поступающим на работу.

В трудовом договоре или контракте оговаривается: Разработку организационно-экономических мероприятий рекомендуется проводить по функциям, осуществляемым службой управления персоналом предприятия: Планирование персонала — определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала. Планирование труда — определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия.

Примерный оперативный план работы с персоналом представлен в таблице 1. Таблица 1 Оперативный план работы с персоналом Определение потребности в рабочей силе за счет работников предприятия Систематическое наблюдение за рынком труда Конкретные меры по привлечению рабочей силы Прием на работу Высвобождение за счет изменений структурного, технологического, организационного, социального характера, а также производственных мощностей Перемещения с целью внутризаводского обмена опытом Назначение молодых специалистов на более ответственные должности Постоянные контракты независимо от актуальной потребности с: Именно этими способами можно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности организации.

Домашний очаг

При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: Для определения потребности в персонале необходимо учесть такой суммарный показатель, как фонд рабочего времени, то есть совокупное планируемое или фактическое время работы одного рабочего в течение года, квартала, месяца измеряется в часах человеко-часах или днях человеко-днях.

При этом различают календарный, номинальный и полезные курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом времени. Календарный фонд рабочего времени — это число календарных дней планируемого или отчетного периода.

Номинальный фонд рабочего времени — это календарный курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом рабочего времени за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период.

Полезный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из номинального фонда рабочего времени количества неявок на работу в днях в том же периоде. Эти показатели определяются на основе баланса рабочего времени одного рабочего. Разработка баланса рабочего времени одного рабочего важна также для анализа курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом фонда рабочего времени, выявления резервов более эффективного его использования в результате сокращения простоев, потерь времени как в целом по предприятию, так и по отдельным категориям персонала.

Становление рыночных отношений в стране предъявляет к трудовым ресурсам новые, особые требования: Эффективное управление организацией, структурным подразделением предполагает, в первую очередь, рациональное использование рабочего времени.

Ряд исследователей [9] отмечают, что на эффективность рабочего времени большое внимание оказывает самочувствие и работоспособность людей.

Известно, что сегодня многие руководители организаций не уделяют должного внимания организации плановой работы.

Вместе с тем, зарубежная и отечественная практика показывает, что чем более изменчива окружающая среда организации, и чем более разнообразна ее деятельность, тем выше значимость внутрифирменного с точки зрения реальности достижения намеченных результатов. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. В магазине представлен широкий ассортимент продукции, при этом проводится работа по усовершенствованию работы магазинов за счет расширения, насыщения, углубления ассортимента продуктов питания, постоянного изучения мнений потребителей относительно условий работы магазинов, культуры обслуживания покупателей, поддержания имиджа фирмы.

Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Основными клиентами данного склада являются розничные предприятия и предприятия общественного питания района города Москвы. Поставщиками продукции являются крупные московские оптовые базы, а также местные производители продовольственных товаров.

Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции местных производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой продукции.

Миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли продовольственных товаров через удовлетворение потребностей покупателей в продовольственных товарах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход.

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Во главе фирмы стоит директор, он же учредитель предприятия, в подчинение которого находятся все структурные подразделения предприятия: Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 1.

VK
OK
MR
GP