Уникальные студенческие работы


Понятие и виды методов управления курсовая

Сравнительная характеристика методов управления Заключение Список используемой литературы Введение: Эффективное управление проектами, фирмами, организациями напрямую связано с квалификацией специалистов, принимающих ответственные решения: Управление — это работа группы людей, прикладывающих максимум усилий для достижения целей организации.

Именно управляющий должен обладать знаниями и принимать решения по таким вопросам: Управление человеческими ресурсами представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования сотрудников, принимающих участие в реализации проекта. Понятие и виды методов управления курсовая множество подходов к рассмотрению этой проблемы, но наиболее общие тенденции заключаются в формализации методов и процедур отбора кадров, разработке научных критериев их оценки, научном подходе к анализу потребностей персонала, выдвижении перспективных работников, повышении обоснованности кадровых решений и расширении их гласности, системной увязке хозяйственных и государственных решений с понятие и виды методов управления курсовая элементами кадровой политики.

Хорошо известно, что максимизация прибыли зависит от профессиональной и успешной работы команды. Ключевой фигурой в управлении человеческими ресурсами проекта является менеджер по персоналу, который входит в команду организации. Этот человек должен быть не только отличным управляющим, но и профессиональным психологом, так как приоритет в управлении человеческими ресурсами отдается как экономическим факторам, так и в большинстве своем психологическим.

Исследователи считают, что с развитием научно — технического прогресса содержание и условия труда приобретут большую значимость, чем материальная заинтересованность.

Сколько стоит написать твою работу?

Главной задачей в области управления персоналом является способность менеджера создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Именно для этого и служат методы управления персоналом то есть совокупность приемов и способов воздействия на людей для достижения поставленных целей.

Мне кажется, именно по этому ряду причин тема моей курсовой работы достаточна актуальна. В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления их классификаций. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной понятие и виды методов управления курсовая, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие понятие и виды методов управления курсовая управляемую систему.

Направленность методов управления ориентирована на систему объект управления. Содержание методов управления — это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. На данном этапе развития менеджмента, как науки, выработано три группы методов управления персоналом: Целью мое курсовой работы является раскрытие сущности каждой группы методов управления персоналом, понятие и виды методов управления курсовая их значимости и влияние на работников.

Менеджеру необходимо знать и успешно применять их на практике для полной реализации поставленных перед ним целей организации. Для достижения заданной цели необходимо решить ряд задач: Определить личностные характеристики успешного управляющего персоналом; Рассмотреть административные методы управления персоналом; Проанализировать экономические методы управления; Охарактеризовать социально — психологическим методам управления персоналом; Дать краткую сравнительную характеристику всем трем методам управления.

Менеджер является ключевой фигурой команды управления. Как мне кажется, прежде чем раскрыть методы управления персоналом, надо выделить качества, которыми должен обладать успешный в своем деле менеджер. Для выделения характерных черт управляющего, я обратилась к работе Рассела Арчибальда.

Он выделяет 14 личностных характеристик, а именно: Высокая инициативность и лидерские качества. Смелость, уверенность, убедительность, умение ясно выражать мысли.

Эффективность в координации интеграции усилий участников проекта. Широкий круг личных интересов. Уравновешенность, энтузиазм, умение творчески мыслить, искренность. Умение сопоставлять технические решения со временем, необходимым на их реализацию, затратами и человеческим фактором. Высокая организованность и дисциплинированность.

Больше универсал, чем специалист в какой — то одной области. Способность и готовность посвятить большую часть своего времени планированию и контролю.

Готовность к принятию решения. Способность сохранять оптимальное равновесие при распределении времени. Для успешного управления также необходимо обладать знаниями методов управления персоналом. Административные методы управления основываются на принципе единоначалия, дисциплины и ответственности. Таким образом, они предполагают, что вся деятельность организации основывается на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний, зачастую основанном на принуждении.

Данная группа методов применяется, если велик вес традиций, в соответствии с которыми может быть принято только однозначное решение, если слишком узок выбор возможных альтернатив или если подавляется инициатива подчиненных. Административные методы управления оказывают прямое непосредственное воздействие на управляемый объект любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль их выполнения, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины.

Они необходимы для поддержания понятие и виды методов управления курсовая труда и обеспечения организационной четкости, которая необходима для эффективной работы персонала.

  • В некотором смысле планирование и организация объединяются;
  • Как правило, любой метод реализуется в формах, которые с определенной долей условности могут быть отнесены к правовым, организационным, либо организационно-техническим;
  • Намек - прием косвенного убеждения посредством шутки, иронии и аналогии;
  • Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей;
  • Этот метод служит не только для отсева кандидатов на вакантное место, но также для определения факторов, нуждающихся в более пристальном изучении.

Внутри организации взаимоотношения менеджеров их подчиненных регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации. Организационно-административные методы управления базируются на: В систему законодательных актов страны входят государственные законы, указы, постановления, понятие и виды методов управления курсовая, государственные стандарты, положения, инструкции, методы и другие документы, утвержденные высшими управленческими структурами Президентом, парламентом, правительством для обязательного применения на территории всей страны.

Система нормативных понятие и виды методов управления курсовая вышестоящих управленческих структур включает в себя стандарты, положения, инструкции, методики, постановления коллегий министерств и ведомств, а также приказы, распоряжения, утвержденные руководством этих государственных органов, и действующие во всех организациях, учреждениях и т.

Система разрабатываемых в данной организации, фирме и т. Система оперативного регулирования включает в себя распоряжения, поощрения, санкции, участие в управлении и передачу полномочий и ответственности сверху вниз по служебной лестнице. Например, распоряжение, даваемое руководителем подчиненному, обычно содержит в себе указание, что должен совершать или, напротив, не совершать подчиненный в тех или иных обстоятельствах или при изменении обстоятельств.

В каждой организации происходит подчинение работников вышестоящим начальникам. Оно обычно бывает трех понятие и виды методов управления курсовая Организационно — распорядительные методы осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. Эти документы могут быть оформлены в виде стандартов предприятия и вводятся в действие обязательно приказом руководителя организации. Практическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предписанным администрацией.

Распорядительное воздействие направлено на достижение поставленных целей управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов и поддержание заданных параметров системы управления путем прямого административного регулирования.

К числу распорядительных воздействий относят: Гольдштейна, к числу организационных методов воздействия необходимо отнести такие: Регламентирование; Нормирование; Организационное проектирование. Оно предоставляется положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности, меру ответственности подразделений и служб организации их руководителей, а также и подчиненных.

Также к регламентированию можно отнести устав фирмы, внутрифирменные стандарты, правила планирования, учета.

Современный Гуманитарный Университет

На основе положений регламентирования составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность. Понятие и виды методов управления курсовая положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о моральном и материальном стимулировании его работников, необходимости применения санкций за нарушения этих положений.

Что же касается организационного нормирования то, оно включает в себя большое количество нормативов относительно всего управления организацией. Нормативы, касающиеся же управления персоналом, например: Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм. Оно предполагает наличие перечня задач, стоящих перед менеджментом организации, и функций, которые должны выполняться в процессе управления.

На основе этого перечня определяется состав подразделений и функционеров. Оценка трудоёмкости работ по решению задач и выполнению функций позволяет определить численность управленческих подразделений и служб.

Методы управления организацией

Распорядительное воздействие административных методов управления направлено на достижение поставленных наиболее перспективных целей управления, контроль соблюдения требований внутренних нормативных документов и поддержание заданных параметров системы управления путем прямого административного регулирования.

Когда руководитель использует методы распорядительного воздействия, он указывает сроки выполнения задания и конкретного исполнителя. Методы распорядительного воздействия относятся, в основном, к конкретным ситуациям и основываются на именно на организационных то есть именно организационные методы лежат в основе распорядительных. Распорядительное воздействие наиболее часто, нежели организационное, понятие и виды методов управления курсовая контроля и проверки исполнения, которые должны быть непосредственно четко организованы.

С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля выполнения приказов, распоряжений понятие и виды методов управления курсовая указаний. Эти акты издаются линейным руководителем организации фирмы, предприятия и т. Дадим определения некоторым видам распорядительного воздействия, чтобы стало наиболее понятно, какой степенью влияния на персонал они обладают. Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание.

Приказ является наиболее категоричной формой распорядительного воздействия и обязывает подчиненных точно исполнять принятые решения в установленные понятие и виды методов управления курсовая. Неисполнение приказа влечет за собой соответствующие санкции со стороны руководства. Приказы издаются от имени руководителя организации. Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания.

Распоряжение в отличие от приказа не охватывает все функции организации, оно обязательно для исполнения в пределах конкретной функции управления и структурного подразделения, то есть оно обязательно только для конкретной задачи и сложившейся ситуации. Распоряжения издаются обычно от имени заместителей руководителя организации по направлениям то есть они оказывают тоже значительное влияние на персонал, но они не несут такой большой смысловой нагрузки. Указания инструкции — локальный вид распорядительного воздействия.

Они ставят целью оперативное регулирование управленческим процессом и направлены на определенное очень ограниченное число сотрудников.

Инструктаж и координация работ рассматриваются как методы руководства, основанные на обучении подчиненных правилам выполнения трудовых операций и объяснении им функциональной значимости.

Система методов управления

В современном мире на практике, в основном, выделяют 3 вида инструкций: Дисциплина — это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенными в соответствии с Трудовым кодексом, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором и локальными нормативными актами организации.

Работодатель обязан создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда. Трудовой распорядок организации определяется правилами внутреннего трудового распорядка. За совершение дисциплинарного проступка неисполнение или ненадлежащее понятие и виды методов управления курсовая работником возложенных на него трудовых обязанностей по его вине руководитель имеет право применить дисциплинарные взыскания: Правомерность, обоснованность и целесообразность применения мер дисциплинарного воздействия обеспечиваются соблюдением понятие и виды методов управления курсовая законодательных требований руководитель не может просто взять и применить дисциплинарные взыскания только по собственному желанию: Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем организации, а также должностными лицами организации, которым в установленном законом порядке делегированы соответствующие права.

Материальная ответственность одной из сторон трудового договора наступает за ущерб, причиненный ею другой стороне этого договора в результате ее виновного противоправного поведения, действия или бездействия, если иное не предусмотрено Кодексом иными федеральными законами. Таким образом, административные методы управления персоналом необходимы для правильной координации деятельности организации в целом и её подразделений.

Организационно — распорядительные методы предполагают однозначное действие руководителя, продиктованное приказом или распоряжением, или нормативным актом, для воздействия на персонал, то есть на подчиненных.

Конспекты юриста

Искусство же успешного менеджера заключается в том, что сумеет ли он определить правильное, а точнее оптимальное сочетание административных и экономических методов управления персоналом.

VK
OK
MR
GP